Grundlegendes Verständnis und Referenzarchitektur für die digitale Transformation

I. Was ist die digitale Transformation?

Die digitale Transformation bedeutet, dem Trend der neuen Runde der wissenschaftlichen und technologischen Revolution und des industriellen Wandels zu folgen, die Anwendung der neuen Generation von Informationstechnologien wie Cloud Computing, Big Data, Internet der Dinge, künstliche Intelligenz, Blockchain usw. kontinuierlich zu vertiefen, das innovationsgetriebene Potenzial der Datenelemente zu stimulieren, die Fähigkeit, im Informationszeitalter zu überleben und sich weiterzuentwickeln, aufzubauen und zu verbessern, die Optimierung und Modernisierung des Geschäfts sowie die Innovation und Transformation zu beschleunigen, die traditionelle kinetische Energie umzuwandeln und zu verbessern, die Entwicklung der neuen kinetischen Energie zu kultivieren, neue Werte zu schaffen, zu liefern und zu erwerben, und Der Prozess der Transformation, Modernisierung und innovativen Entwicklung. Um die digitale Transformation durchzuführen, sollten die folgenden vier Aspekte systematisch erfasst werden:

[Dieser Abschnitt stammt aus der ursprünglichen Einleitung des Standards T/AIITRE 10001-2020 Digital Transformation Reference Architecture.]

Das Kernstück der digitalen Transformation ist die schrittweise Umwandlung des Entwicklungsmodells, das auf der Spezialisierung auf industrielle Technologien basiert, um Effizienz in großem Maßstab zu erreichen, in ein Entwicklungsmodell, das auf der befähigenden Rolle der Informationstechnologie basiert, um diversifizierte Effizienz zu erreichen. Um die digitale Transformation durchzuführen, sollten die folgenden vier Aspekte systematisch erfasst werden: Erstens ist die digitale Transformation ein systemischer Wandel, der durch die Informationstechnologie ausgelöst wird; zweitens ist die grundlegende Aufgabe der digitalen Transformation die Optimierung, die Innovation und der Umbau des Wertesystems; drittens ist der Kernpfad der digitalen Transformation der Aufbau neuer Arten von Fähigkeiten; und viertens sind Daten der wichtigste treibende Faktor der digitalen Transformation.

Erstens ist die digitale Transformation ein systemischer Wandel, der durch die Informationstechnologie ausgelöst wird. Als universelle Grundlagentechnologie stellt die Informationstechnologie nicht nur eine Art aufstrebende Technologie dar, die eine schnell wachsende neue Industrie hervorbringt, sondern sie beschleunigt auch die zunehmende Standardisierung der "Hardware" und die Personalisierung der "Software" und löst damit einen systematischen Umbau des traditionellen Innovationssystems, der Produktionsweise und der Industriestruktur aus. Der Schlüssel liegt darin, die zunehmende Standardisierung der "Hardware" und die Personalisierung der "Software" zu beschleunigen und damit einen systematischen Umbau des traditionellen Innovationssystems, der Produktionsmethoden und der Industriestruktur auszulösen. Für die Unternehmen ist der Prozess der digitalen Transformation ein koordiniertes Zusammenspiel von technologischer Innovation und Managementinnovation, Produktivitätsveränderung und Veränderung der Produktionsbeziehungen, die sich gegenseitig ergänzen, um eine spiralförmige, nachhaltige und iterative Optimierung der systematischen Innovation und des umfassenden Veränderungsprozesses zu erreichen. Aus der Perspektive der digitalen Transformation beinhaltet sie eine Reihe von Veränderungen und Innovationen wie strategische Anpassungen, Kapazitätsaufbau, technologische Innovationen, Managementveränderungen und Modelltransformationen und ist ein komplexes systematisches Projekt.

Zweitens ist die grundlegende Aufgabe der digitalen Transformation die Optimierung, Innovation und Rekonstruktion des Wertesystems. Eine Organisation (ein Unternehmen) ist ein System, das Werte schafft, überträgt, unterstützt und erwirbt, und jede Aktivität zur digitalen Transformation sollte auf den Nutzen der Werte ausgerichtet sein, und bei der digitalen Transformation geht es im Wesentlichen darum, die Optimierung, die Innovation und den Umbau des Wertesystems zu fördern, kontinuierlich neue Werte zu schaffen und neue Impulse zu setzen. Dies gilt auch für andere wirtschaftliche Aktivitäten mit der Organisation (Unternehmen) als Grundeinheit, deren Wertesystem ohne Optimierung, Innovation und Rekonstruktion nicht als erfolgreich transformiert bezeichnet werden kann. Die Systemarchitektur und der methodische Mechanismus der digitalen Transformation sollten stets wertorientiert sein, und die Effektivität der Transformation sollte durch die regelmäßige Klärung des neuen Wertangebots, die Verbesserung der Fähigkeit zur Wertschöpfung und zum Werttransfer, die Umgestaltung der Art und Weise des Werterwerbs und die Innovation des Unterstützungssystems zur Wertunterstützung und Wertgarantie kontinuierlich erreicht werden.

Drittens: Der wichtigste Weg der digitalen Transformation ist der Aufbau neuartiger Kapazitäten. Der Prozess der digitalen Transformation ist ein Prozess der systematischen Innovation, und um mit dem hohen Maß an Unsicherheit fertig zu werden, das durch Transformation und Innovation verursacht wird, ist es für die relevanten Parteien am dringendsten, die neue Art von Fähigkeit zur Bewältigung von Herausforderungen und zur Nutzung von Chancen zu verbessern, was Gegenstand aktiver Aufmerksamkeit und Erforschung durch renommierte internationale und nationale Organisationen ist. Die neue Art von Fähigkeit im Zeitalter der digitalen Wirtschaft ist die digitale Überlebens- und Entwicklungsfähigkeit, d. h. die Fähigkeit, sich an das sich rasch verändernde Umfeld anzupassen, die Anwendung der Informationstechnologie der neuen Generation zu vertiefen, die internen und externen Fähigkeiten der Organisation aufzubauen, zu verbessern, zu integrieren und neu zu konfigurieren, das Unternehmen zu befähigen, die Innovation und Transformation zu beschleunigen, einen neuen Vorteil im Wettbewerb und in der Zusammenarbeit aufzubauen, die traditionelle kinetische Energie umzuwandeln und zu verbessern, neue kinetische Energie zu bilden, kontinuierlich neue Werte zu schaffen und eine neue Entwicklung zu erreichen. Die Zukunft ist das Zeitalter der digitalen Wirtschaft und der "scope economy", und es ist ihr Grundgesetz, eine diversifizierte Entwicklungseffizienz auf der Grundlage der befähigenden Rolle der Informationstechnologie zu erreichen. Nur durch die Einhaltung dieses Gesetzes, die gemeinsame Schaffung, den gemeinsamen Aufbau und die gemeinsame Nutzung neuer Arten von Fähigkeiten und die Befähigung von Unternehmen können Organisationen (Unternehmen) den zunehmend personalisierten, dynamischen und synergetischen Marktanforderungen gerecht werden.

Viertens: Der wichtigste treibende Faktor der digitalen Transformation sind Daten. Daten sind der fünfte große Produktionsfaktor nach Land, Arbeit, Kapital und Technologie, und ihre zentrale Schlüsselrolle besteht erstens darin, als Medium der Informationskommunikation zu dienen, und die Förderung der datenbasierten Informationstransparenz und -symmetrie durch die digitale Transformation kann das Niveau der umfassenden Integration von Organisationen (Unternehmen) erhöhen und die Effizienz der umfassenden Allokation von sozialen Ressourcen verbessern. Zweitens sind Daten mit der Entwicklung von Blockchain und anderen Technologien auch zu einem neuen Kreditmedium geworden. Die Förderung des Online-Werteaustauschs auf der Grundlage von Daten durch die digitale Transformation kann die Wertschöpfungskapazität digitaler Organisationen (Unternehmen) erhöhen und die umfassende Nutzung sozialer Ressourcen verbessern. Drittens werden Daten mit der Neudefinition der Produktionsmechanismen durch die Datenwissenschaft auch zu einem neuen Träger von Wissen, Erfahrung und Fähigkeiten, und die Förderung des Wissensaustauschs und der Befähigung zum Erwerb von Fähigkeiten auf der Grundlage von Datenmodellen durch die digitale Transformation kann die offene Zusammenarbeit und die kollaborative Innovationskapazität von Öko-Organisationen verbessern und das umfassende Entwicklungspotenzial sozialer Ressourcen erhöhen.

II. Referenzarchitektur für die digitale Transformation

Um die digitale Transformation in Übereinstimmung mit den Anforderungen der Optimierung des Wertesystems, der Innovation und des Wiederaufbaus effektiv zu erreichen, sollten Unternehmen systematische und systematische Beziehungen in fünf Bereichen aufbauen, nämlich Entwicklungsstrategie, neue Art von Fähigkeiten, systematische Lösungen, Governance-System und Geschäftsinnovation und -transformation, um den Prozess der digitalen Transformation pragmatisch und effektiv zu fördern. Der allgemeine Rahmen der Referenzarchitektur für die digitale Transformation, wie in Abbildung 5 dargestellt, konzentriert sich hauptsächlich auf die Aspekte "was zu tun ist", "wie zu tun ist" und "Fahrplan" und stellt die wichtigsten Perspektiven der digitalen Transformation vor, Der allgemeine Rahmen des Referenzrahmens für die digitale Transformation, wie in Abbildung 5 dargestellt, konzentriert sich hauptsächlich auf "was zu tun ist", "wie zu tun ist" und "Roadmap", stellt die Hauptperspektiven, Prozessmethoden und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation vor und erklärt systematisch die Hauptaufgaben, den Prozessverknüpfungsmechanismus und die schrittweisen Implementierungsanforderungen der digitalen Transformation.

[Dieser Abschnitt ist ein Auszug aus dem ursprünglichen Abschnitt des allgemeinen Rahmens des T/AIITRE 10001-2020 Digital Transformation Reference Architecture Standards.]

4 Allgemeiner Rahmen

Der Gesamtrahmen der Referenzarchitektur für die digitale Transformation umfasst im Wesentlichen die Hauptperspektiven, Prozessmethodologien und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation und erläutert systematisch die Hauptaufgaben, Prozessverknüpfungsmethodologien und schrittweisen Implementierungsanforderungen der digitalen Transformation.

Die Hauptperspektive gibt das Aufgabensystem der digitalen Transformation wieder, einschließlich der fünf Perspektiven der Entwicklungsstrategie, der neuen Art von Fähigkeiten, der systematischen Lösung, des Governance-Systems und der Unternehmensinnovation und -transformation, verdeutlicht die Hauptaufgaben der digitalen Transformation und gibt die Korrelationsbeziehung zwischen den Aufgaben an.

Der Prozessansatz schlägt ein System von Methoden für die digitale Transformation vor, gibt seine entsprechenden Prozessverknüpfungsmethoden für jede der fünf Perspektiven der digitalen Transformation an und konstruiert die Interaktionsbeziehung zwischen verwandten Methoden.

Das Entwicklungsstadium spezifiziert das Wegesystem der digitalen Transformation, unterteilt die digitale Transformation in fünf Entwicklungsstadien, einschließlich des Entwicklungsstadiums auf der Anfangsebene, des Entwicklungsstadiums auf der Einheitsebene, des Entwicklungsstadiums auf der Prozessebene, des Entwicklungsstadiums auf der Netzwerkebene und des Entwicklungsstadiums auf der ökologischen Ebene, und spezifiziert die wichtigsten Implementierungsanforderungen der fünf Perspektiven der digitalen Transformation in den verschiedenen Entwicklungsstadien.

Dieser Abschnitt ist von der Konzernnorm T/AIITRE 10001-2020, Digital Transformation Reference Architecture, abgeleitet.